Teams in agilen Organisationen unterscheiden sich von herkömmlichen Teams hauptsächlich in der Zusammensetzung. Ein Hauptziel ist, komplette Verfahren abzuwickeln und nicht spezifisch in einem Fachbereich zu agieren. Die Teamstruktur orientiert sich daran.
Je heterogener ein Team ist, desto größer ist erfahrungsgemäß die Kreativität und die Lösungskompetenz.